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南京市大型办公室装修工程施工过程中如何加强现场管理

已浏览:258 来源:本站  发布时间:2023-01-12

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      与建筑装饰装修行业的快速发展、装饰装修材料的革新、装修工艺的日新月异相比,我们对装饰装修工程质量的监管却相对滞后,许多地区没有对建筑装饰装修工程质量实施有效的监管。担任工程技术经理。实际工程管理中,要切实做好以上几个方面的工作,消除建筑装饰工程中的质量安全隐患,确保国家和人民生命财产的安全。

      1、确保责任到位。

      大型办公室装修工程的施工现场是·一个多领导、多单位、多技术协作的整体。为了保证项目安全高效的建设,需要加强决策层、管理层、施工层、监理层之间的相互配合,共同推进建设。现场质量载体的正常运行。

      2、加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导和监督作用。

      大型办公室装修工程主要实行项目目标管理模式。项目任务下达前,由企业业务部门详细计算项目计划成本和利润,项目在企业计划成本的指导下完成质量目标和工期目标。这样,所有经营风险都由企业承担,所有建设项目都在同一起跑线上,有利于调动项目管理人员的积极性,从制度上保证工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在企业计划成本控制下,负责施工管理人员的培训和考核。对于项目部的每个岗位,工程部都有量化的考核标准。每一个项目完成后,对项目管理人员按照岗位标准进行考核,从而起到对项目管理人员的检查和监督作用。

      3、合理安排施工过程。

      大型写字楼装修工程中交叉作业较多,涉及的工种也极其多样。如果允许各工种同时进入工地,不仅施工无法进行,还会出现“打架”的现象,既浪费材料和劳动力,又影响施工进度,容易发生事故。如何使施工过程科学、省时、省力、省材、省钱,就需要根据各个工程的实际施工需要,科学合理地规范施工过程,安排施工进度。

      一般允许管道工、电工先进入现场,开孔、钻孔、放线、抹灰,做好隐蔽工程。接着,泥瓦匠进入工地填平缝隙,粉刷墙壁,然后木匠进入工地,等等。每道工序都必须按照相关的质量规范和标准进行。施工管理人员和质检人员严格控制各工序的质量验收。如果上一个工序没有验收签字,下一个工序就不能构造。工程的合理安排,有效地保证了工程质量和施工组织方案的实施,实现了工程快、好、省的要求。

      4、规范化建设。

      工程开工前,必须召开图纸会审会。通过施工人员与设计人员对有特殊施工要求的技术要点的相互沟通,充分落实施工人员对于工程设计的内涵和思路,在现场施工过程中形成一套全面的施工人员合理的施工方案和程序。且在现场施工时,必须严格按照图纸进行施工。当施工现场与图纸不符时,应立即通知设计单位进行现场勘察,对不合理的方案提出合理的技术修改,并补充相应的变更图纸和说明。施工过程中,应严格按照规范进行施工质量检查。要将不合格的材料和工艺排除在施工现场之外,对不符合标准的施工部位要立即拆除,重新按要求施工,防止安全隐患埋在工程中。对于大型办公室的装修和施工,应在木工、石工等工种的质量标准中作一些补充规定。例如,任何木制的接头都不能有缝隙,缝隙也不能被灰尘填满。所有用木材制作的接缝和接头都是根据南北气候确定的,北方工程都使用木材胶。南方工程用的是白乳胶。它要求是水平的和垂直的,而且各种装饰板都必须使用“射钉枪”等。你是否拥有这种类型的机床是你能否承接工程的条件。同时,开展质量调查活动,对工程建设中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等进行研究。


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